Tu negocio pasa a ser también mi responsabilidad. Yo pongo la experiencia, tú pones el negocio, y avanzamos juntos hacia un objetivo concreto.
Almacenes, líneas de envío, red bancaria y sourcing, puestos a trabajar para tu negocio como si fueran tuyos
Trabajas conmigo directamente, y detrás tienes a los especialistas de cada área — sourcing, calidad, pagos, logística — del equipo de Fishgoo, mi socio en China, con más de 30 personas
Acceso directo a fabricantes, proveedores y partners ya verificados por nosotros
Resolvemos trámites legales y pagos sin que tengas que montar nada desde cero
Ya estás generando dinero con tu negocio y quieres llevarlo a otro nivel.
Tienes una decisión arriesgada delante y necesitas experiencia real, no más información.
Notas que creces a base de errores caros en vez de estrategia.
Prefieres avanzar con alguien implicado directamente en tu negocio que seguir decidiendo solo.
Si estás empezando desde cero, este no es tu servicio todavía. Vuelve cuando ya tengas algo de tracción.
Ser tu Growth Partner no es darte consejos desde fuera. Es poner a tu disposición todo lo que he construido en años trabajando entre España y China, para que lo uses como si fuera tuyo.
Escalar de verdad no se consigue leyendo o preguntándole a una IA. Se consigue con alguien que ya ha pasado por los problemas exactos que tú estás a punto de enfrentar — que ya se ha equivocado, ya ha perdido dinero en esa situación.
Ninguna herramienta te va a dar eso. La información está a un clic, pero el criterio para aplicarla a tu caso concreto solo lo tiene alguien que ya lo ha vivido.
Analizo tu negocio, tu producto y tu situación real, y te acompaño en cada decisión relevante: qué hacer, con quién, a qué precio, cuándo avanzar y cuándo frenar.
Te doy experiencia aplicada a tu negocio, porque eso — y no un algoritmo — es lo que de verdad te hace escalar.
Para cuando tienes una decisión difícil delante — un proveedor dudoso, una inversión arriesgada, un movimiento que no sabes si te conviene — y necesitas el criterio de alguien que ya se ha enfrentado a eso antes. No es información que puedas buscar tú mismo. Es experiencia aplicada a tu caso concreto.
Para cuando ya tienes negocio y presupuesto, y quieres resultados grandes, no consejos sueltos. Durante un mes me implico como si fuera tu socio: llamada semanal, gestión de importaciones sin coste, planes de ahorro con alternativas reales, y todo lo que haga falta para que al final de ese periodo hayas escalado de verdad.
Crecer sin criterio externo no se nota al principio. Se nota cuando llevas meses repitiendo el mismo error sin saberlo, porque nadie te lo señaló a tiempo.
Cada decisión que tomas solo, sin nadie que ya haya pasado por ahí, tiene el mismo coste de oportunidad: lo que podrías haber ganado si hubieras decidido bien la primera vez.
Y ese coste no se ve en una factura. Se ve en el negocio que podrías tener y todavía no tienes.
La solución: escalar acompañado →Analizo tu negocio, tu situación y tus objetivos para saber exactamente dónde estás y a dónde quieres llegar.
◴ Mismo díaDiseño una hoja de ruta con prioridades claras: qué atacar primero y qué puede esperar.
◴ 48-72hLlamada cada semana: decisiones, dudas, ajustes, planes de ahorro, todo lo que vaya surgiendo.
◴ Cada semanaRevisamos resultados con regularidad y ajustamos el plan según lo que va funcionando de verdad.
◴ Mensual
Trasladé una cadena de suministro entera de China a Singapur, conectando directo con la fábrica china que se había mudado allí: mismo producto, mejor precio.
Cuando las tarifas amenazaban el negocio de un cliente, rediseñé sus rutas de China a Europa vía Taiwán y Corea del Sur, y protegí su beneficio antes de que fuera tarde.
Reestructuré de principio a fin la cadena de suministro de un cliente de relojería: una red de más de 9 proveedores distintos que le dan control total sobre cada fase de la producción. El resultado, miles de euros de ahorro.
Encontré suministro de iPhones usados al por mayor, verificando modelo y software de cada unidad antes del envío. Una oportunidad muy rentable que el cliente aprovechó al revenderlos.
Gestioné cada fase de producción desde cero — diseño, componentes, montaje y control de calidad — hasta convertir una idea en una pieza que no existe en ningún catálogo.
Auditamos en persona una fábrica china de dispositivos médicos terapéuticos, visitando sus instalaciones y verificando cada detalle del producto. De esa confianza nació una cooperación para abastecer a otras partes del mundo.
Fui la presencia en China de una marca de ropa: proveedores, materiales, logística e importación, todo bajo un mismo criterio, de principio a fin.
Un cliente perdía margen en cada venta por depender de plataformas externas. Construí su propia estructura de dropshipping en China, directa al consumidor final.
Un cliente quería dejar de importar. Le ayudé a montar su propia tienda en China, cobrando allí directamente y dejando la logística al comprador: más margen, cero complicación operativa.
Creé una marca propia de herramientas para el taller de un cliente del sector automovilístico: encontré fábrica, negocié directamente y gestioné toda la importación.
Un distribuidor de cafeteras creía que ya pagaba el mejor precio. Encontré proveedores con más calidad y menos coste, y su margen creció en cada pedido.
Encontré y negocié directamente en fábrica cada componente de aire acondicionado, eliminando intermediarios y las variaciones de calidad entre lotes.
Construí desde cero una base de proveedores textiles fiables, lista para importar o fabricar, para que un cliente del sector nunca dependiera de uno solo.
Algunas imágenes se han sustituido para proteger la privacidad de los clientes.
Cada caso es distinto, porque cada negocio parte de un punto diferente.
Algunos clientes han salido de una asesoría con una idea de negocio completamente nueva, mejor que la que tenían. Otros han encontrado la forma de ganar más con lo mismo que ya vendían.
Otros han ahorrado miles de euros optimizando proveedor, producto o envío. Otros han descubierto una forma de monetizar en la que ni siquiera habían pensado.
Todas las asesorías que hago son diferentes. Pero todas consiguen lo mismo: escalar.
| Coste | Sin acompañamiento | Contigo, t1304 |
|---|---|---|
| Producto en fábrica | 19.500€ | 15.500€ |
| Transporte internacional | 4.500€ | 3.200€ |
| Aduanas y aranceles | 2.700€ | 2.700€ |
| Comisiones de pago a China | 1.200€ | 100€ |
| Gestión de importación | 1.500€ | Incluida |
| Total | 29.400€ | 21.500€ |
*Ejemplo ilustrativo de un pedido tipo — el ahorro real depende de tu producto y volumen.
Una sesión para resolver una decisión concreta, o un socio implicado a fondo durante meses. Tú eliges el nivel de compromiso.
Una llamada de 1h 30min para poner sobre la mesa esa decisión que no sabes cómo resolver. Analizo tu situación con calma, te doy mi criterio directo basado en casos reales, y sales con claridad sobre qué hacer.
Trabajas conmigo de forma directa. Me implico por completo. Cada semana analizamos tu negocio, decidimos juntos y ejecutamos con la meta de que factures más, ahorres más, o ambas cosas.
*Mínimo de contratación: 3 meses